Os 4 Principais Erros dos Líderes Modernos

Ser um líder, nos dias de hoje, demanda muito mais que apenas uma graduação. Você, mais que formado, tem que ser capaz de lidar com o dinâmico cenário repleto de novidades, conflitos e rápidas atualizações, em que estamos inseridos. Agora, as atividades de um líder vão muito além de recrutamento, estipulação de metas e seleção. Liderar pessoas, delegar atividades, manter-se atento às novas tendências e inspirar sua equipe são apenas algumas das responsabilidades de um líder moderno. E, por causa disso, muitos líderes estão pecando em suas lideranças. Entenda o porquê. 

Muitos líderes iniciantes não tiveram a capacitação necessária para desempenhar uma boa liderança em suas companhias, por isso, muitos deles pecam em diversas áreas, como: Gestão de Conflitos, Treinamentos e Comunicação. Esses erros refletem não somente no desempenho do líder, como também na performance de todo o time e projeto, proporcionando um ambiente de trabalho denso, recheado de dificuldades e conflitos internos. 

Vamos conhecer quais são esses pequenos grandes erros e aprender como evitá-los? 

Por mais óbvio que pareça, um líder que deseja uma equipe motivada e focada, primeiramente, deve estar motivado e focado.

Seja aquilo o que você gostaria de ver no seu time e por fim, seja o exemplo que sua equipe precisa seguir. Um mal exemplo, além de proporcionar uma influência negativa, o líder ainda perde parte, senão toda, a credibilidade. Seja coerente, fale e siga o que prega, para não ser um mal exemplo. 

"Colha o que plantou, mas não queira colher o que ainda não foi semeado" - L.L. Deliberalli 

Um bom líder deve se importar com os conflitos internos da sua equipe e se pôr à disposição para desenvolver e implementar meios para resolvê-los. A comunicação e empatia são habilidades estritamente necessárias para a anulação de uma liderança indiferente. Procure ouvir seus liderados, dê feedbacks e reconheça o trabalho duro da sua equipe. Seja diferente dos outros líderes, até porque nem tudo são resultados. 

O domínio emocional, hoje, é indispensável para uma boa liderança. É com essa habilidade que você, líder, vai ser capaz de gerir os conflitos do dia a dia com mais tranquilidade, utilizando técnicas de autocontrole e autoconfiança.

Um líder que não desenvolve sua Inteligência Emocional, muitas das vezes, peca contra seu próprio time e projeto, sendo autoritário ao se expressar errado, dificultando o trabalho em equipe e o alcance das metas estabelecidas, por exemplo. 

Antes de se ter uma equipe de alto desenvolvimento, é necessário pequenos ajustes e melhorias em seu time. Estimule e impulsione o aprimoramento das habilidades dos seus liderados (sejam elas Soft Skills ou Hard Skills). Treine-os e faça deles profissionais de alto desempenho. Não há frutos se você não semear a semente. 

• Desenvolva uma visão que estimule a equipe a correr riscos;
• Elabore metas e planos de ações claros;
• Treine sua equipe para fazê-la um time ainda melhor;
• Fale, mas saiba ouvir e mudar quando necessário;
• Inove. Se mantenha atento às novidades do mundo moderno e seus concorrentes; 
• Se autoconheça. Desenvolva sua Inteligência Emocional.

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